嗨，朋友们！期待已久我们的企业教育逻辑的最后一个板块它就要来了！企业教育的逻辑为大家讲解了搭建企业书院的意义及搭建企业书院的方法，同时也讲到了企业需要培养什么样人才等等内容，那么，最终我们搭建了企业人才培训体系，落实了人才培养方案，最终能达到什么目的呢？这一期我们将为大家揭晓【实现产业腾飞】板块，深入了解企业人才培养与企业发展的联系吧！

 

商业是社会经济发展的基础，产业是社会经济体的脊梁，企业是推动社会繁荣、经济发展、文明进步的发动机，人才是引领产业发展、主导商业活动、创建与管理企业的决定性因素。

 

成功的企业是以产业腾飞为标志的。产业腾飞就是企业所从事产业的经营规模做大、做强的过程，是企业的营业收入规模像飞机起飞一样稳步提升的过程，本质上是产业竞争力增强，市场份额增大的表现。

如何认知行业？

商业的目的是创造财富，企业是创造财富的主体。财富创造需要遵循行业规律，因此，认知行业特性，把握行业成长规律，聚势而动、顺势而为，是职业人才的看家本领。

行业可以分为农业、制造业、服务业三大类，进一步可以细分为19个大类、90类细分行业。

中潮教育及明商道•企业书院将为平台用户提供行业研究资料，提供包括但不限于全球、全国、区域性行业供求状况、行业成长阶段及特点、行业产业链分析、行业核心技术、行业主导产品研发、行业商业模式、行业市场特征、行业人才状况，等等。平台将引导院士、教授、行业专家、职场精英、专业教师、培训师提供行业性课程资源。

人才培养与战略推进如何融合？

以“战略——业务——问题”为主线打造个性化课程体系。

(1）以“战略制定、战略执行、战略优化、战略转型、战略升级”为线索设计课程，融入线上线下教学内容中;

(2）以企业业务为核心，按照价值链关键环节构建学习场景;

(3）以解决企业经营与管理中出现的问题为目的，研讨合理的解决方案;

(4）坚持“管理者就是最好的职业良师”的理念，鼓励管理者上讲堂，建立外部师资与内训师相结合的师资结构。

只有人才培养方向与战略的推进充分融合，企业才能不断获得成长，企业内的人才才能跟着企业战略目标不断前进。那么如何通过人才培养对接到企业产业腾飞呢？明商道•企业书院独创“1—2—3”模式构建产业成长的逻辑，接下来就是核心内容【人才培养如何对接产业腾飞】。

人才培养如何对接产业腾飞？

在对接产业腾飞路径方面，人才培养要遵循产业腾飞的规律，按照“1-2-3”模式构建产业成长的逻辑。

“1个目标”是指企业经营的直接目的就是创造财富，包括物质财富与精神财富等；

“2条路径”是指实现财富做大、做强、做稳、做久的路径有两个：一是产品经营：通过收入扩大，净利润增加，实现净资产增大；二是资本经营：通过IPO、发行债券、并购重组等资本手段，实现净资产增大；

“3个阶段”是指成功的企业产业成长由三个阶段构成：从0到1是产业创业阶段：从0到1，对应创业管理；从1到N是产业加速阶段：从1到N，对应工商管理；从N到∞是产业腾飞阶段:从N到∞，对应资本管理；

三个不同阶段需要不同类别、层次、素质的职业人才，为产业腾飞培养企业需要的职业人才，是企业书院的神圣使命，彰显企业书院的时代价值。

好了，企业教育的逻辑三部曲就全部讲解完毕了，企业要发展的好，都要有人才培养的意识，多元化的人才在招聘中可遇不可求，只有搭建好的企业人才培训系统，建立好的人才培养体系才能更好的服务本企业，无论是刚入职的新员工，还是管理层都能收到系统的培训，更好的成长。

中潮教育秉承“创新为先、内容为王、服务为本”的基本理念，愿意为各类规模性企业开设实体式或网络式企业书院提供服务，开展个性化内容创新、研发、平台运营、大数据管理等方面的合作。