今天为大家介绍另一个客户案例——为国网湖北省电力有限公司的科级干部轮训。

背景介绍

“十四五”时期我国的能源发展将进入新阶段。

 

以大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等为代表的数字技术正加速与电网深度融合。

 

配电网是互联网能源的重要环境。能源互联网业务服务是能源数字经济的重要组成部分。这是企业与客户达成的共识。

从诉求中找痛点

中潮教育在与国网湖北省电力有限公司达成合作意向之初时，其管理培训中心的工作人员在与中潮教育沟通中，表达了自己的诉求。

为进一步增强企业的核心竞争力，全面落实国网公司各项决策部署，深入推进“具有中国特色国际领先的“能源互联网企业”战略目标落地实施，公司决定开展科级干部轮训。

中潮教育从其诉求背后发现客户的痛点：国有企业面临互联网、数字化转型，国企的党群干部也需要跟上转型的步伐。

针对党群干部的特性，致力于促进科级干部深刻把握当前宏观形势和企业核心价值观，提高政治站位，强化安全意识、廉洁意识，主动适应各项改革发展的要求，提升个人能力。

中潮教育根据客户的需求，并结合客户公司的企业特性，制定出了一套完整的线下培训方案。

全面考量定方案

结合企业政策导向与客户需求，聚焦“碳中和”“新基建”等时事热点，注重企业价值观塑造与培养；强化廉政意识与安全理念植入，引入创新模式的党史教学，打造契合发展形势、切合公司实际的课程体系。

2021年度轮训围绕“宣贯政策、萃取经验、有效赋能”三大任务设计培训课程结构，开设“新晋班”“红领班”等五种班类，并针对各班类实施细节进行了优化调整。

“新晋班”聚焦新晋升干部“业务与心理双重转变”阶段特点，针对性开设《管理者心理调适》《从技术走向管理》等系列课程。

“红领班”紧紧围绕“中国特色”这一战略根本，设置《党的十九届五中全会精神解读》等课程，将红色主线根植管理课程之中。

中潮教育设计制定的培训方案得到了国网湖北领导的高度认可。

课程丰富 形式多样

每次轮训为期6-8天。结合课程的内容，培训的形式也是丰富多彩，张弛有度。

教学课程安排

比如用沉浸式沙盘演练重走长征之路，新的方式，新的体验。让参与培训的学员都能对那段艰苦的岁月有深刻的体会与认识，深入学习长征精神，坚定初心使命。

而其中案例集中讨论，调动学员的积极性，让全员参与其中，思想与思想的碰撞，新的火花就产生了。

这种互动形式，贯穿培训始末，不仅能让学员完成完成心理状态调适和角色转变，也让学员能沉浸式参与其中。

培训照片

培训效果拔群

培训课程结束后，中潮教育安排了围绕“课程设置”“师资评价”“组织评价”和“生活服务评价”四个维度开展了全方位效果评估。

参与培训的学员对培训课程设置满意度平均分为98.95分，培训师资评价满意度平均分为99.15分，培训组织满意度平均分为98.17分，生活服务满意度平均分为97.50分。培训总体评价满意度为99.35分。

通过中潮教育制定的线下培训课程，参与培训的科级干部对目前政策实施推动有了全新深刻的认识，在个人能力方面也有新的突破与提升。能更好的适应“十四五”能源互联网建设的要求。

结语

中潮教育在每一次服务客户的过程中，首先是认真的听客户的讲述，然后从宏观政策、客户的企业特性及社会经济环境下，剖析客户的痛点，全方位为客户考量，帮客户制定更合适的方案。